2021年是“十四五”規(guī)劃的開局之年。在市委市政府和市國資委的正確領導下，中國北京同仁堂(集團)有限責任公司(以下簡稱同仁堂集團)董事會堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習領會黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會及市委歷次全會精神，認真落實市委市政府決策部署和市國資委工作要求，在確保國有資產(chǎn)保值增值的同時，積極承擔社會責任，取得了良好的社會效益?，F(xiàn)將2021年度履行社會責任工作報告如下。
一、服務首都發(fā)展，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值
2021年同仁堂集團整體實現(xiàn)合并營業(yè)收入190.19億元，同比增長13.44%;實現(xiàn)合并利潤總額23.92億元，同比增長20.9%;資產(chǎn)總額355.49億元，較2021年初增長6.49%;所有者權益205.12億元，同比增長5.07%，其中，歸屬母公司所有者權益(國有權益)83.62億元，同比增長2.88 %;2021年度上繳國有收益3.79億元，歸屬母公司凈資產(chǎn)收益率8.11%，國有資本保值增值率107.52%，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
二、堅決貫徹中央和北京市決策部署，推進階段性成果落地
1.落實重大戰(zhàn)略保障
一是服務保障建黨100周年慶典活動，同仁堂科技向組委會供應7.5萬瓶仁丹。同仁堂醫(yī)養(yǎng)六建社區(qū)衛(wèi)生服務站成為北京冬奧會、冬殘奧會定點醫(yī)療服務機構，推動完成無障礙改造工作。
二是大力推進京津冀協(xié)同發(fā)展，積極推動通州自有存量土地盤活工作，落實疏解非首都功能要求，目前已在津冀地區(qū)建成工業(yè)基地6家，在建或計劃建成基地3家。
三是扎實落實接訴即辦和垃圾分類工作部署，推動接訴即辦向“未訴先辦”轉(zhuǎn)變，全年5次在市管企業(yè)排名首位，同仁堂集團總部通過垃圾分類示范單位驗收工作。
2.強化國企政治擔當
一是堅持守土有責，堅持“萬萬無一失”標準，不折不扣落實北京市、市國資委疫情防控要求基礎上，積極服務首都疫情防控，所屬醫(yī)療機構完成新冠疫苗接種任務21萬余劑次，核酸檢測采樣8萬余人次。
二是同仁堂集團京內(nèi)在職職工疫苗接種率94%、加強針接種率100%;輔助工疫苗接種率98%、加強針接種率100%。未出現(xiàn)新冠肺炎確診病例或疑似人員，保持了較好的防控水平。
三是河南特大暴雨期間，系統(tǒng)多家單位積極捐款捐物，參與災區(qū)救援和災后重建工作。
3.助力鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略
一是落實落細對口幫扶工作，制定鄉(xiāng)村振興執(zhí)行計劃，包村幫扶平谷區(qū)三個集體經(jīng)濟薄弱村，探索以中藥材種植養(yǎng)殖為切入點，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展與鄉(xiāng)村振興的共贏發(fā)展。
二是加大消費幫扶力度，采購幫扶產(chǎn)品金額998.52萬元。
三是持續(xù)開展公益幫扶，同仁堂股份向赤峰市捐贈價值近100萬元的藥品，幫助解決部分藥品短缺問題;同仁堂醫(yī)養(yǎng)與同仁堂科技赴內(nèi)蒙開展義診活動，積極幫扶落后地區(qū)。
4.夯實環(huán)境保護責任
一是加大環(huán)保項目推動力度，同步推進大氣治理、污水站改造、在線監(jiān)測、危廢貯存改造等19項環(huán)保治理項目，總計投入資金1603萬元。
二是落實北京空氣重污染天氣、沙塵天氣、重大政治活動預警期間環(huán)保工作，建立監(jiān)督檢查常態(tài)化機制，組織開展25次有重點、分專題環(huán)保檢查，確保各項污染物排放達標。
三是按照市國資委統(tǒng)一部署，有序推進碳中和碳達峰有關工作。
三、推動境外發(fā)展，樹立良好社會形象
一是經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有升，國有資產(chǎn)和股東權益得到有力保障。2021年，同仁堂國藥以“穩(wěn)中求進”的工作總基調(diào)，堅持“外抓市場，內(nèi)抓管理”“防疫情，促經(jīng)濟”的工作思路，全力做好經(jīng)營發(fā)展和風險防控，扎實推進大品種戰(zhàn)略、“數(shù)字同仁堂”建設、陽光采購平臺建設、產(chǎn)品研發(fā)、渠道建設、營銷體系建設和品牌管理、系內(nèi)資源共享、降本增效等重點工作，提前完成同仁堂集團下達的經(jīng)營要求，并取得較去年同比理想的增幅，促進了國有資產(chǎn)在境外的保值增值，股東權益得到有力保障。
二是協(xié)力境外疫情防控，樹立責任企業(yè)品牌形象。同仁堂國藥連續(xù)六年開展“同仁關愛防中風”活動，通過開展健康講座、探訪長者中心、贈醫(yī)施藥送健康，把傳承352年“同修仁德 濟世養(yǎng)生”的精神傳遞給更多人，與大眾共同構筑預防中風的愛心屏障。借助2021年12月4日在香港會議展覽中心召開的“第十八屆世界中醫(yī)藥大會”契機，贊助支持大會的召開，并制作了以“創(chuàng)新靈芝產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引領服務大眾健康——靈芝對結(jié)腸癌的抗癌活性研究”為主題的學術報告視頻，在香港主會場播放交流，與來自世界各地的中醫(yī)藥專家學者、政府官員、企業(yè)家分享學術成果，宣傳推廣同仁堂國藥產(chǎn)品，提升同仁堂品牌國際影響力。
四、貫徹新發(fā)展理念，實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略
1.戰(zhàn)略引領轉(zhuǎn)型升級
貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和北京市部署，全面評估“十三五”發(fā)展目標完成情況，統(tǒng)籌把握國際國內(nèi)宏觀形勢以及行業(yè)環(huán)境新變化、新要求，深入開展調(diào)研論證，編制完成“十四五”規(guī)劃。明確堅持“改革、創(chuàng)新、管理”三輪驅(qū)動的總體思路，優(yōu)存量、做增量、補短板、建生態(tài)，推動同仁堂高質(zhì)量發(fā)展。
2.科技創(chuàng)新
一是完善創(chuàng)新體系。編制完成了同仁堂集團《科技創(chuàng)新“十四五”規(guī)劃》，確定了32項重點科研項目及資金投入計劃;同仁堂研究院建立了大品種科學遴選優(yōu)勢方法體系，形成涵蓋代謝組學和蛋白組學的分析體系。
二是夯實大品種培育戰(zhàn)略。制定了27個重點大品種“一品一策”總體研究方案，啟動了17個大品種臨床評價臨床研究;舉辦了“兒科價值產(chǎn)品頂層設計專家研討會”，啟動相關品種的研究工作，有序推進兒科品種培育;聯(lián)合四位院士團隊開展男性不孕不育藥效學探索、治療阿爾茲海默癥相關領域研究、開發(fā)醬香型同仁御酒系列產(chǎn)品。
三是促進產(chǎn)品創(chuàng)新。修訂完善了同仁堂集團《科技創(chuàng)新管理辦法》，建立了新產(chǎn)品立項綠色審批通道，引導、支持各單位加大科研投入;兩項新產(chǎn)品開發(fā)項目達成合作意向，已開展相關工作;繼續(xù)開展清腦宣竅滴丸、疏風止咳顆粒、補腎舒脊顆粒在研中藥創(chuàng)新藥的臨床評價研究，力爭早日上市;完成了20個經(jīng)典名方新產(chǎn)品研發(fā)的前期工作，立項啟動;同仁堂國藥成功取得5個產(chǎn)品的香港中成藥注冊證書;完成六項發(fā)明專利申報;獲得一項發(fā)明專利證書。
四是開展工藝優(yōu)化及增加產(chǎn)品規(guī)格等研究工作，并取得階段性成果。同仁堂股份研發(fā)投入占營業(yè)收入4.86%、同仁堂科技研發(fā)投入占營業(yè)收入5.46%、同仁堂制藥研發(fā)投入占營業(yè)收入6.06%，同仁堂健康藥業(yè)研發(fā)投入占營業(yè)收入3.02%。
3.管理創(chuàng)新
一是有序開展采購改革。統(tǒng)籌全系統(tǒng)原材料、輔料、包材集中采購和中藥材種植養(yǎng)殖工作，成立采購改革工作、貴細物料采購及戰(zhàn)略儲備領導小組，前往相關先進企業(yè)學習調(diào)研，研究制定采購改革頂層設計方案、貴細物料采購決策實施程序，推動成立同仁堂集團資源管理中心，統(tǒng)籌采購隊伍建設，有序推進貴細物料和部分子企業(yè)中藥材原材料集中采購，同步開展集中采購數(shù)字化管理平臺建設，努力實現(xiàn)全系統(tǒng)采購的集中管控。
二是穩(wěn)步提升數(shù)字化智能化水平。圍繞出資人監(jiān)管、財務、供應商等關鍵數(shù)據(jù)標準，積極推進同仁堂集團綜合數(shù)據(jù)管控平臺各項目建設，并獲國有資本經(jīng)營預算資金支持。加快智能制造轉(zhuǎn)型升級，同仁堂股份數(shù)字化車間實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集傳輸;同仁堂科技京制牛黃解毒片生產(chǎn)線升級產(chǎn)值提升38%，高效生產(chǎn)物流閉環(huán)系統(tǒng)獲國家優(yōu)質(zhì)工程獎;同仁堂健康藥業(yè)大興生產(chǎn)基地智慧能源服務項目預計建成后減少二氧化碳排放3345噸。
4.營銷模式創(chuàng)新
一是加強市場營銷整體規(guī)劃與頂層設計，制定以消費者為導向的營銷改革方案。
二是大力推進“知嘛健康”新零售。充分發(fā)揮“知嘛健康”零號店的孵化作用，總結(jié)壹號店和駿豪店商業(yè)化經(jīng)驗，新增開立環(huán)球影城店、北京APM店、上海太古里店、正大店4家門店，全力打造知嘛健康新品牌超級IP。通過構建線上線下相融合的消費場景模式，與各知名品牌、媒體聯(lián)動合作宣傳，進一步強化知嘛健康品牌效應。
三是持續(xù)深化同仁堂商業(yè)區(qū)域連鎖化、服務標準化、經(jīng)營智慧化”轉(zhuǎn)型發(fā)展。落成6家區(qū)域管控中心，全國零售終端、醫(yī)療機構分別達920和560家。打造“專業(yè)服務、健康管理、場景體驗、智能運營”為一體的標準化運營模式，全面提升運營效率和消費體驗。加快線上線下全場景融通，實施智慧零售終端建設和在京庫房智能升級，為銷售賦能增力。
四是積極推進“網(wǎng)上同仁堂”建設，制訂了《中國北京同仁堂(集團)有限責任公司“十四五”電子商務建設發(fā)展規(guī)劃》，組建了同仁堂數(shù)科和同仁堂健康電商公司，協(xié)調(diào)推動醫(yī)藥、健康滋補、網(wǎng)上診療和跨境電商板塊加快發(fā)展。2021年全系統(tǒng)線上成交總額約13.97億元，同比增長約34.88%。
五、提升品牌保護和質(zhì)量管理水平，為消費者提供高質(zhì)量的服務和產(chǎn)品
1.加大品牌保護力度。建立同仁堂集團聯(lián)動會商機制，聯(lián)合開展打假維權行動，保障消費者合法權益。
拓展多元化維權方式，開展專項維權行動。對天津同仁堂商標侵權及不正當競爭行為提起訴訟，積極向上級機關請示匯報，協(xié)同外部團隊調(diào)查取證，加強有關監(jiān)管協(xié)調(diào)溝通。
2.提升質(zhì)量管控水平。制定實施《全面深入開展零缺陷管理的指導意見》,落實零缺陷的產(chǎn)品、零缺陷的標準、零缺陷的管理、零容忍的問責要求。統(tǒng)籌推進八大標準體系建設，參與北京市中藥飲片炮制修訂，修訂完善同仁堂炮制規(guī)范以及商業(yè)機構、醫(yī)療單位服務標準。強化質(zhì)量負責人派出制度，開展質(zhì)量周活動，加強質(zhì)量人員隊伍建設。落實飛行檢查和抽檢機制，加大質(zhì)量監(jiān)管力度，對因出現(xiàn)質(zhì)量問題被曝光通報的事件嚴肅追責問責。
六、開展“我為群眾辦實事”實踐活動，營造企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境
1.我為群眾辦實事。梳理從民主生活會、下基層調(diào)研、談心談話、接訴即辦、信訪維穩(wěn)、股民提問等方面反映的問題，列出辦實事清單，領導班子成員帶頭認領整改任務，推動問題解決。市國資委重點關注的6項任務已辦結(jié)。推進“援產(chǎn)助工”常態(tài)化，深入一線開展援產(chǎn)助工，學史力行為基層辦實事。
2.筑牢安全生產(chǎn)防線。扎實落實安全生產(chǎn)專項整治三年行動任務，按照“月月有檢查、季度有重點、時刻有防范”工作要求，層層壓實主體責任，緊盯安全生產(chǎn)重點難點問題，開展安全生產(chǎn)隱患大排查大整治行動，持續(xù)做好重點領域和重點時期的安全保障工作。共開展安全檢查2327次，發(fā)現(xiàn)并整改問題隱患2492個。全年無重大安全事故發(fā)生。
3.落實信訪工作責任制。敏感時期開展動態(tài)排查，制定應急預案，落實日報告和領導帶班值守工作，確保同仁堂集團在建黨100周年慶祝活動、黨的十九屆六中全會、全國兩會、服貿(mào)會等期間的安全穩(wěn)定。強化領導干部閱信工作制度，批示重點信訪事項處理單，加大矛盾糾紛的化解力度。制定下發(fā)《關于進一步加強信訪工作的指導意見》《信訪工作責任制具體規(guī)定》等制度，提高信訪工作規(guī)范化水平。
七、積極履行國企社會責任
1.組織所屬單位在所在區(qū)域開展社區(qū)健康講座、中醫(yī)藥知識普及和義診等活動，給廣大消費者提供更為優(yōu)質(zhì)的服務，為打造和諧社區(qū)、創(chuàng)造和諧社會積極貢獻力量。
2.發(fā)揮同仁堂生產(chǎn)基地等平臺優(yōu)勢，普及宣傳中醫(yī)藥文化。
中國北京同仁堂（集團）有限責任公司
2022年6月
